最新优惠活动:
最近动态公告:

培训经理要做好需求考察

2019-09-29 15:39:42

    按情理来说,培训经理是最了解企业跟 学生的需求的人!您看看他们的岗位职责,确定有“做好需求考察”的条目,概无例外。培训经理了解公司的长期策略,短期目的,给员工规划出培训系统来,培训经理做了学生的需求调研,晓得公司想让学生学成什么样子,他成竹在胸后,再来找讲师,找课程,是没有是才有掌握?也就是说,培训经理做好了需求调研后,再来找讲师呀!考察停止,培训需求明确后,培训经理来取舍课程,他看过良多讲师的纲要,以至跟 讲师通过电话,最后取舍了某讲师的课程。所以取舍了讲师跟 课程后,再找学生做考察不意思,不然事前培训经理事前是干嘛吃的?难道他想让讲师,一周给他开发一门新课出来?    咱们晓得培训需求的起源,是由于策略、变更、素质模型、碰到问题等,所以企业要引入某培训名目。策略跟 变更是站在企业角度,培训需求的起源。站在学生角度,学生的职位,如今形态,学生面临问题等,这些是站在学生角度的培训需求起源。两者综合,就是培训需求了吧,这些一切的需求都会集在企业的培训经理那里!而没有是外部的职业讲师!    但事实中,培训经理搞没有定学生,搞没有定老板,没有晓得公司的策略,没有晓得公司的问题,没有晓得公司想让学生学到什么,没有晓得业务部门近期筹划,久远目的。他开端向培训公司求助,培训公司的培训参谋,帮培训经理设计培训系统,部署课前调研,效劳课程现场,做好课程落地,他们就是靠这个吃饭呀!这是生意呀。但万一培训公司没有专业,大多只是不价值的中介,就开端熬煎职业讲师!号称依据需求定制课程。    由于培训经理没有专业,由于他惧怕承当责任,所以开端没有停地熬煎培训公司,熬煎讲师!让讲师来公司做需求考察,让多少十个学生填写需求考察表,往返折腾多少次。但讲师跟 培训公司的能量是有限的,都用在凑合培训经理上了,怎样会专业地效劳学生?讲师跟 机构心里想:终于能来挣钱了!对于吗?    这些年,我也自愿给每门课程做了考察问卷,培训公司假如要,我就发给他们。往往收上20%,还没多少个字,我用20秒看完,没有出所料,而后删除。我以为最有价值的培训需求调研,是与最了解学生跟 培训目的的人电话谈谈,那是最好的调研。多年以来,我保持此方式,没有要骚扰学生,他们很忙。    您看看市场中的那些幼稚的职业讲师,他们的课程是幼稚的,都是粗制滥造出来的,怎样可能随意调剂,不然逻辑构造等没有就乱了吗。很显然那些动没有动就做大规模培训调研的讲师,您们的课程是没有是没有幼稚?或全是拼凑的,逻辑构造没有严谨,所以能够随便组合,号称调研后定制。微协调联合客户的案例当然最好,跟 负责人通个电话就能够了吧。那些动没有动就大规模调研的培训经理,您们可能被他人当成,课程的“白老鼠”,那是自找的呀。    请培训经理信任职业讲师!凡是在市场上混,靠的是口碑吃饭,在这个网络发达的年代,要毁讲师很容易。请信任讲师是课程专家,课程是幼稚产品。学生的问题,讲师当年也碰到过,讲师早就联合本人的教训,联合他人的教训,联合实践解决了。太多的培训需求调研,挥霍学生光阴,挥霍讲师的光阴,真的是没必要。    更有的培训经理要讲师视频,要去培训现场试听讲师课程,要会晤约讲师谈,让讲师来公司试讲。以至屁大的名目,也要接洽十家培训公司,一同PK,有意义吗?假如视频看了,讲师谈了,讲师来公司调研了,试听了讲师的课程,以至讲师给5个学生试讲了。人人都能做培训经理了!他的月薪2000元以下!    论断:培训需求考察的第一人应该是培训经理,其次应该是培训公司!

上一篇:培训预备工作的要点
下一篇:研讨职员能够加入的培训课程
杭州飞昂教育咨询有限公司版权所有 杭州电脑培训、杭州淘宝美工培训杭州平面设计培训杭州室内设计培训 杭州网页设计培训 地址:文三路369号数码大厦6楼 电话:0571-87870259 报名咨询:周一至周六9:00-19:00备案号 浙ICP备08007359号   网站地图