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第19期电子期刊:《企业教练进行时……》

2019-11-18 04:00:25

     企业教练并没有是一个新名词了。但对于普通的企业来讲,它几还有多少分奥秘颜色——教练是什么样的人?到底跟普通的参谋、征询、辅导有何没有同?谁须要教练?教练没有同于普通培训的步骤是什么??       近期咱们在培训人社区的论坛上,常常听到这样的疑难。一光阴七嘴八舌。故而本期即拔取此话题作为主题,咱们将为读者揭开企业教练的“奥秘面纱”——企业教练也是培训的一种情势,但它又没有同于普通培训;并非一切员工都须要教练行动,所以企业教练的流程绝对繁杂。       【前沿视角】,财产中文网的《教练课正在走俏》,给咱们指明了高管束练的辅导普通利用于何种情况、用途安在、如何获得功效;      【专题谋划】栏目,组织教练专家沈军先生则撰文《CEO如何能力成为企业教练》,先从治理教练的配景入手,深刻分析了教练与普通的参谋、培训、心思征询的没有同;      来自北森的李奇先生则带来了《没有“教练”无“引导”》,从体育界的教练起源娓娓道来,并用轮回的步骤明晰论述了教练如何利用于企业的引导力晋升。文章指出,教练技术并非只对于被教练者发生后果。对于教练自身而言,教练别人的进程也是个人生长与开展的进程。当教练是被教练者的直接上级时,这种后果愈加分明。所以,企业能够从内部着眼培育高档经理做下属的直接教练。双方在教练与被教练的进程中,均能够得到才能的晋升。       在教练这门行业走俏的同时,咱们想让大家晓得的是,它没有奥秘。对于于企业来讲,能够从外部特约教练,同时也能够在内部培育。正如培训系统的内训师跟 外训师一样。而教练这门技术能否实用于您的企业,还有待评价再做取舍。       流行的,未必是实用的。只有实用的,才是最好的。                                                                                                                                                   ——本刊编纂部本期《培训前沿》期刊完全版本:《第19期 企业教练进行时》.pdf(2.61 MB, 下载次数: 573)

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