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以文明培训为中心的企业大学建设

2019-11-17 20:00:13

     “一所企业大学的最高境界就是企业自身成为大学。”联想治理学院常务副院长高强说。1991年景破的联想治理学院随公司组织构造的调剂曾一度撤消建制。2009年2月14日,联想治理学院在联想控股从新恢复成破,公司董事长兼总裁柳传志亲自兼任治理学院院长。

      没有同于海内其它的企业大学,联想治理学院将本人定位为:用文明培训与融入来保证企业策略的完成。高强表现,联想历来高度看重企业文明建设,将文明视为企业治理系统的底板。就像木桶,不管其长板跟 短板如何,文明这个要害的底板相对没有能漏水。

      联想治理学院的三大本能机能

      阅历27年的开展,联想已沉淀了丰盛的企业文明。联想人将联想文明分为中心价值观跟 法子论两局部。 其中,中心价值观是指联想长期开展所信仰的要害信心,是联想企业文明的基本;法子论是在中心价值观主导下,联想人思索跟 解决问题的法子。

      高强表现,联想将文明要求形容为“模子”。“模子”是一个边界明晰的容器,包括企业对于员工的各项要求。“入模子”则是企业与员工的双向取舍机制,员工进入企业,要了解并恪守企业的各项要求。而能在企业里有很好开展的员工,必定是最合乎企业文明要求的人。同时,跟着企业的开展,联想文明也要一直丰盛,联想的“模子”在必要时也要进行改动。

      因而,联想治理学院的文明培训以联想治理跟 文明的传承为中心目的,承当了三项本能机能:

      首先,进行文明研讨,在研讨参加联想控股的没有同成员企业的治理文明现状、需求及个性特色的根底上,联合联想多年来沉淀的治理文明,构成易于被成员企业懂得且便于利用的课程系统。

      其次,发展文明传承,即做好文明建设系统的顶层设计,构成母子公司严密关系的文明系统,发展情势多样的专项文明培训。此外,通过各方共建文明运动的推动,营造组织内的文明气氛。

      第三,加大文明鼓吹,恰当增强对于联想文明的表里鼓吹,也是扩展公司文明品牌影响力的首要方式。

      高强先容说,治理学院的定位跟 本能机能与联想控股的中期策略亲密相干。近年来,联想控股在IT、投资、房 地产等多元化领域高速开展的根底上,提出了中期开展策略,开端在消费与古代效劳、精密化工与新资料、古代农业等新的行业控股并组建新的企业,公司总部也一直涌入新员工。因而,如何通过文明培训,使新的员工、新的企业尽快成为联想人跟 联想式的企业,学院任重而道远。

      文明培训的两个要害系统

      环抱这必定位跟 本能机能,联想治理学院有针对于性地发展了两大要害系统的文明培训,分手是对于新进成员企业树立的文明融入系统跟 对于各层级员工树立的全员文明建设系统。

      新进成员企业的文明融入系统

      高强说,为了使新参加联想控股的成员企业更好地融入公司,治理学院有针对于性地为其设计了文明融入系统跟 流程,主要有导入期(三个月)、磨合期(一年)、调和开展期三个阶段。

      导入期

      在导入期,联想治理学院会组织参加联想控股的成员企业的中高层治理者走进联想参观交换。联想治理学院的讲师会为其先容联想的历史、现状跟 治理文明理念等,旨在使大家对于联想有根本的了解。同时,学院会组织联想控股的中高层引导与大家背靠背交换,释疑解惑。

      磨合期

      联想治理学院会调研并剖析成员企业的文明及治理现状,依据其本身特色量身定制中层以上群众的“治理文明专题研究”,领导其把对于联想治理文明的认知与融入联想后本身策略的研究相联合。这是一个相似行为学习的名目,将联想的文明培训与各成员企业的实际业务充足联合起来,使文明落到实处。

      调和开展期

      调和开展期主要是健全控股及成员企业的治理文明系统。最大的特点在于,联想治理学院会于每个季度举办“联想大家庭HR沙龙”,为HR跟 培训工作者按期搭建专业系统交换平台。此外,从2011年起,学院每年会组织一次由控股及成员企业中高层群众加入的“策略沟通会”,在公司上下同一思惟,晋升治理程度。

      分层分类的全员文明培育系统

       除了对于成员企业层面的文明融入,联想治理学院针对于员工个人也设置了相应的文明培训系统,做到对于全员的文明培训与融入。

       高强先容说,对于新员工,联想治理学院为其开设了颇具联想特点的“入模子”培训。在入模子班,学院会通过休会式设计来增强培训后果,即让新老员工联合,通过课程讲解、参观休会、座谈探讨、团队熔炼等方式让学生边学边练。

       新老员工联合,旨在让老员工给新员工传授本人的切身教训;同时,一切团队的组建都要依照治理三因素(即建班子、定策略、带步队)的内在逻辑系统进行,即先定组长、建班子,再制订目的并将之分解。在培训中,学院天天还会部署小组复盘会等颇具联想特点的学习情势,使学生在理论中学习联想的法子论。此外,学院会让主干跟 高潜人才在“入模子”培训中担任辅导员,起传帮带作用。

       联想控股将成员企业的中层以上治理者视为传承文明最要害的人群,因而,联想治理学院会部署他们加入联想治理跟 文明轮训;对于成员企业的一把手,公司则成破了CEO CLUB,每个季度联想控股的最高治理层跟 各成员企业的一把手都汇聚在一同,商讨治理心得,彼此加深情感。

       学院还将于2012年5月发展一项“薪火筹划”,即为各成员企业培育内部认证的文明讲师,这些内训师将犹如种子一样撒落至各成员企业,使联想文明薪火相传。

       高强表现,以上两大系统的建设是联想治理学院目前正在尽力做的事件。联想治理学院直接发展的文明培训运动的对于象,主要是控股公司的新员工跟 成员企业的中高层治理者。文明的连续落地,则必需借助各成员企业本身的文明系统建设,联想治理学院的职责便是成为各成员企业的征询参谋并能为其提供师资等各方面的辅助。

       课程系统的解构与重建

       文明培训系统的树立给联想文明在各子公司的落地提供了明晰的通道。那么,联想的课程系统又是如何开发设计的呢?经由二十多年的开展,联想积聚并积淀了颇具本身特色的治理理念系统,开办人柳传志将之总结为“屋顶图”(见图表1),包含治理的运作层面跟 根底层面两个方面,它是联想治理智慧的结晶。

联想管理理念体系--屋顶图

     “目前,咱们将联想治理学院正在做的事件形容为‘拆房子’——对于已有系统的解构与重建(见图表2),在联想的治理理念系统、内在逻辑及案例的根底上,开发并引入合乎成人学习特色的培训技术跟 名目,这是联想治理学院遵循的课程系统开发理念。”高强说。

联想课程体系开发理念

       联想治理学院的义务就是将这座蕴含智慧的“房子”进行分解,拆成一块块砖,其中每一块砖都是一门课程,学院要将之课件化。从大的方面,可将之分拆为文明、治理、历史三局部,其中的每一局部又可继续拆分。

       当问及文明培训的特色与挑衅时,高强感叹道,相比技术、技巧性培训,文明培训的挑衅更大。由于文明是一种认识状态,其在企业落地的条件是“信”,而要让没有同行业配景、没有同开展阶段、没有同文明根底的新进企业跟 新员工从心坎深处信任并认同联想并非易事。

联想文化体系更高的不同方式及比例

       同时,高强表现,人才开展的“7-2-1”模型在文明系统建设中同样实用(见图表3),联想治理学院从事的文明培训工作在文明建设中所起到的作用仅占10%。员工不只能在治理学院学习联想的治理跟 文明,还能在日常工作中受引导人跟 共事率先垂范的影响,正如柳传志所要求的“以身作则没有是压服别人的首要道路,而是独一道路。”因而,人际关联对于文明建设能起20%的作用。残余的70%则是在工作理论中能休会到的文明,联想强调将复盘作为一种工作习气,而复盘的实质就是基于中心价值观的自省。

      “在联想,文明一直指点理论,理论又一直体现文明,这是多年来联想文明能在企业中无所没有在并落到实处的要害。在这个意思上,联想自身就犹如一所四处浸透着学习精力的大学。”高强总结道。



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