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精益·6S治理实战研修练习

2020-10-19 23:27:42

主办方:深圳华致赢治理技术效劳有限公司

培训日期:2020年6月6-7日 深圳 ???7月11-12日 上海 ??8月1-2日 烟台 ???

??????????????????9月5-6日 广州 ??10月24-25日 姑苏 ?11月28-29日深圳

培训用度:3200元/人(含授课费、税费、学生手册、茶歇)

报名电话:19928769606 ?0755-29654556 ?QQ:3416507138 ?陈教师

假如你的企业具有这样的状况:

? 现场寻觅须要物品找没有到,大批没有须要的物品沉积在现场

? 现场误用、漏装、错用、误送等时常产生

? 客户投诉应付自如

? 客户对于现场治理没有称心,失去订单

? 员工只顾及“薪水”,对于质量及本钱“关怀备至”

? 现场效力“低下”,员工“埋怨”且“积怨过深”

? 员工离任率“高涨”

? 现场返工、质量事变“屡见不鲜

假如你正面临这样的问题:

? 公司想推行5S/6S治理,精益治理,却无从下手;

? 接触了许多新思惟,新概念,想推进改善变更,但没有知如何操作?

? 已经在推进变更——5S,精益出产,TPM….,但后果却差能人意?

? 市场环境差,经营本钱回升,想下降本钱却无从下手?

? 一方面库存一直添加,一方面现金流紧张,如何处理?

? 虽然订单接没有完,但却老是交没有上货,或是质量问题频发?

? 质量、交货期、本钱等企业经营指标难以调和?

? 接触了许多新思惟,新概念,想推进改善变更,但没有知如何操作?

请介入《精益·6S治理研修》课程

与众多同行交换教训,

与咱们的精益6S治理参谋讨论实际推动的做法与技能

学习来自于出产现场的真实案例

【培训对于象】?

总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推动者、6S专员、班组长等

【课程纲要】?

第一局部:精益·6S治理根底篇

1、企业治理程度的四级水准

-打动人的企业之现场体现??? -企业治理程度的四级水准

2、中日企业的比照

3、为何施行6S治理

-精益6S是什么(-根本理念、规范治理的手腕、优秀企业文明)

-案例分享-精益6S治理的效益(日本东京地域经济委员会的考察)

4、精益6S治理根底

-施行整顿、整理、清扫-目标、含意与要领? -案例分享-3S改善案例

-施行干净-尺度化的构成进程?????? -素养构成

-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二局部:精益·6S治理理论篇

1、走出传统6S之一:精益6S治理深入

-全面可视化施行展开?????? -从个别改善到小组运动

-案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

-运营型6S的5个LEVEL??????? -6S的5个LEVEL的侧重点

-逐渐完成5个LEVEL的目的??? -案例分享:日式企业的运营型5S

3、走出传统6S之三:从被动施行到自动改善

-走出反省,构成共同进步的诊断系统? -案例分享:某企业的诊断系统

4、走出传统6S之四:树立全员介入的精益连续改良系统

-个人、小组、部门三级改善轮回机制???? -施行三级分享机制

-全员介入的三级诊断机制?????????????? -三级练习机制

-案例分享:某企业的精益治理变更系统

第三局部:精益·6S团队与精益绩效建设

1、 如何树立高效的推动TEAM团队

-高绩效推动团队的意思???? -团队的凝集力与战役力

-推动团队鼓励政策与方式

2、 精益绩效系统

-推动与绩效治理系统联合的必要性?????? -如何树立精益推动KPI系统

第四局部:如何树立精益治理变更的支持系统

1、精益出产TPS、全面改善TPM及全面品质治理TQM?????? -释义?? -案例

2、精益治理变更的支持系统?????? 3、连续改良机制的运转法子

-可连续改良的中心系统

第五局部:教训分享与Q&A

1、精益6S治理失利的四种模式???? 2、精益6S治理推动进程中的十大致抗

3、精益6S治理胜利的三大要点???? 4、Q&A

?【讲师简介】

吴剑国教师?? 华致赢企管高档讲师?? 资深精益治理专家?

?征询领域及中心课程

精益变更治理跟 精益引导力导师,企业精益经营系统架构师。中国精益引导练习理论专家,中心课程:《精益变更》 ,《精益引导力》 ,《构建企业精益经营系统》 ,《精益效劳》 ,《精益流程治理》、《精益团队执行力》? 。

精益出产与产业工程IE练习专家。15年外资企业与海内顶尖征询公司理论教训,6年多与日本精益专家共同为海内大中型企业推动精益治理的丰盛历程。可为企业练习精益团队及为企业提供针对于性的精益治理征询,中心课程:精益系列《精益出产实务与推行技能》、《VSM价值流程图析》、《精益班组建设》、《精益出产尺度功课》、《精益疾速切换SMED》、《6S理念及推行技能》;产业工程系列 《IE七大伎俩》、《八大挥霍》、《工时研讨》、《提案改善》、《工程剖析》等。

?企业精益治理体系推动专家。长于精益出产及精益治理推动,5S/6S治理,全面可视化的体系导入征询辅导;长于依据企业的特征设计专门的精益化改良门路。

?工作阅历

15年外资与民营企业工作教训。包含8年以上的中高层治理教训,6年以上治理征询跟 培训教训。

曾任富士康团体无线通信机构产品事业群IE经理,主导富士康精益出产体系FPS的推动;取得事业部的产品没有良率由10%减少到0.2%,半废品的在库金额削减64%,出产效力晋升38%的绩效。

曾任德昌电机精益治理经理,6年光阴与日本新技术的参谋共同工作,协同推动团体从传统模式向精益模式的改变。

曾任深圳总工会、中山出产力匆匆进核心、长沙中小企业效劳核心特聘首席精益专家,为近300家企业传授精益治理思惟,并辅佐施行精益改良。

?曾效劳客户

?烟草食物企业:海南红塔团体、蚌埠卷烟厂、广州卷烟厂、南通烟滤嘴、四川烟草产业公司、成都卷烟厂、宝鸡卷烟厂、南阳卷烟厂、郑州卷烟厂、烟台双塔团体、烟台喜旺食物、烟台双塔食物等。

?电子电器企业:联想团体、捷凯科技、金宝通电子 、明阳电路科技、东莞马达电器、唯真电机、三诺公司、五株科技、新宝盈科技、金安圣电子、德之杰科技、德爱电子、冠旭电子、联决电子、捷家宝电器、伟志光电、美的团体、卓翼科技、福昌电子、新科正大、斯比泰电子、赐昱制品厂

?机械重工企业:南方中集团体、航天泰瑞捷团体、福伦达精工技术、、深圳市天元通科技、衡阳运输机械、山东育达医疗器械、路畅科技、钱桥带钢、春风标记长安雪 ? 铁龙、佛山联创华联、巨涛机械、巨涛大陆石油效劳、良誉实业、可尔五全、海亚科技、浙江钱江摩托、东莞双跟 机车拉索、爱睿享科技

?衣帽衣饰企业:全力皮具、利华成衣、庆盛衣饰、东莞日进团体、誉铭新产业

化工医药企业:深圳致君制药、广州白云山跟 记黄埔中药、襄阳聚鑫磷制品、诺普信农化股份公司、江苏苏中药业、烟台万润化工、常州山峰化工

?公用事业部门:深圳职业技术学院、深业物业、中铁五局、海大装潢

?印刷包装企业:汕头春风印刷、广西真龙彩印

?模具塑胶企业:利源兴塑胶玩具厂、武汉恒发团体

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